两个月前，有个和我是多年朋友的ktv老板打电话过来，和我叙旧。聊着聊着，就聊到了生意的问题，他一个劲儿地说，生意不好做了，现在经济不好，客人又都玩精了，不愿意花钱。我问他，你的KTV和前五年甚至十年有什么不同吗？他回答没有，我知道了原因，并且试着帮他改变，他在我的指导下去执行了，今天告诉我，虽然不是天天爆满，但是像以前一样每天包厢空一半再也没有出现过了了。
今天我把我当时和他说的几点，分享给大家。
首先
生意不好一定会有这七个原因中的几个：
1、服务
服务没有特色，没有亮点，服务老三样，你是客人你会不会烦，会不会来？
2、团队
员工没有积极性，团队没有凝聚力执行力。
一盘散沙勾心斗角，这样的团队、这样的队伍怎么可能打胜仗？
3、氛围
包厢气氛死气沉沉，**玩法单一匮乏。这样的氛围怎么吸引客人，留住客人？
4、营销
营销队伍薄弱，营销技能匮乏，客源少。
领班少客源少，不是你的借口，是你没有方法，
5、资源
资源缺乏，人员引进困难。很多场所存在资源少生意差，生意差资源更少，走入死局，其实方法总比困难多，关键看你如何去做。
6、思维
思维落后，活动方案陈旧、生意不好怪谁
已经是什么年代了，你还在用过去的思维模式经营你的KTV，做活动只会在酒水上做文章，你生意不好怪谁？
7、方法
营销人员缺少技能技巧，缺少方法。生意不好就会怪小妹公主服务不好，不会订房，缺乏技巧，试问一下，你是怎么教的呢？员工都是好员工，关键看我们如何带。
