一些南京夜场的负责人总是抱怨：自己经营娱乐场所这么久了，抛开人工等各项成本以后，自己根本就没有赚到钱。大家都很清楚，像南京夜场这种娱乐场所，不仅人气非常高，消费也不会很低，一晚上的收入就不会很低，怎么可能不赚钱?为何南京夜场管理会如此艰难?
如老板真的没赚到钱的话，是不可能每年都会招募新人，参加南京夜场招聘的，以招募更适合自己南京夜场的新人,究竟南京夜场的管理难在什么地方?
为节省成本，管理者既是老板，又是总**，执行上就很难，这个问题一般都在这里。全部老板觉得自己是内行人，也是最聪明的。常会把自身决策上的失误给忽略掉，进而使得管理南京夜场很难。下属的执行力不达标，原因就在于领导层。
“并没有不合格的员工，只有不合格的老板。”经营权与产权根本就是分开的。老板与总**的角度，这和经营思想是不一样的，所以如在南京夜场管理中，老板既是老板又是总**的话，对南京夜场的发展很不利，更不用说举行南京夜场聘招，以此招募人才了。
经营南京夜场时，找到原因，才能更好来促进南京夜场的发展，这时，对人才的渴望就会很高，也会参加一些南京夜场招聘，以招募到新人。
